Supervision. Coaching. Mediation.

Supervision, Coaching und Mediation

Als Supervisorin und Coach mit sys­te­misch­em und psycho­analy­tischem Hin­ter­grund unter­stütze ich Menschen in ihrer beruf­lichen und persön­lichen Ent­wickl­ung. Meine Arbeits­weise ist ge­prägt von psycho­analy­tischem Ver­ständ­nis und syste­mischem Vor­gehen:

• Bei der Psychoanalyse geht es darum zu ver­stehen, was unserem Han­deln zu Grunde liegt. Mit diesem Ver­ständ­nis kön­nen wir alter­native Lösun­gen finden.
• Die systemische Supervision sucht nach den Zusammen­hängen und den Wechsel­wirk­ungen im Zusam­men­spiel der Akteure einer Organi­sation. Dies eröf­fnet neue Per­spek­tiven und Mög­lich­kei­ten.

Ich unterstütze meine Klienten dabei, spezi­fische Pro­bleme und Defi­zite zu über­winden und ihre indi­vidu­ellen Stär­ken zu för­dern. Um heraus­zu­finden, ob eine Zu­sam­men­arbeit für uns beide sinn­voll ist, biete ich Ihnen ein kosten­loses Erst­gespräch an.
Meine Praxis für Super­vision und Coaching befindet sich in Hütten­berg im Orts­teil Rechten­bach. Ein großer Anteil der Sitz­ungen mit meinen Klientinnen und Klienten findet jedoch an ihrem jeweil­igen beruf­lichen Umfeld statt. Mein Arbeits­gebiet umfasst den Be­reich von Herborn über Wetzlar, Gießen, Weil­burg und Butz­bach bis nach Fried­berg.

Supervision

Supervision (von englisch für Über-Blick) ist eine Form der Bera­tung für Mit­arbeiter, die zur Reflex­ion eigenen Handelns anregen sowie Qua­lität profes­sionel­ler Arbeit sichern und ver­bes­sern soll. Super­vision kann psycho­thera­peutische Ele­mente ent­halten und die Grenze zur Psycho­thera­pie ist schwer zu ziehen.
Quelle: Wikipedia 2024

Als Supervisorin arbeite ich nach den Prinzi­pien der Psycho­analyse und der System­theorie. Eine Maxime, die mich dabei leitet, ist: „Handle stets so, dass sich die Zahl der Mög­lich­keiten erhöht” (Heinz von Foerster). Für meine Haltung bedeutet das, dass ich aner­kenne, dass die Akteure in Organi­sa­tionen Exper­ten in ihrem Fach­gebiet sind und die Lösun­gen in ihnen liegen. Ich arbeite heraus, wie diese aus­sehen und wie sie von den Akteuren umge­setzt werden kön­nen. Als Super­visorin arbeite ich für Mit­arbeit­ende von Ein­richt­ungen der Jugend­hilfe, für Menschen mit Behin­derungen, in der Alten­pflege, für Bildungs­ein­richt­ungen und die öffent­liche Verwal­tung.

Coaching

Der Begriff Coaching wird als Sammel­be­griff für unter­schied­liche Be­ra­tungs­metho­den (Ein­zel­coach­ing, Team­coach­ing, Pro­jekt­coach­ing) ver­wen­det. Eben­so wie in der psycho­sozialen Bera­tung, wird die Ent­wick­lung ei­ge­ner Lö­sun­gen be­glei­tet.

Quelle: Wikipedia

Führungskräfte erstellen Dienst- und Arbeits­pläne, koordi­nieren und planen die Arbeit in ihrem Bereich, steuern Arbeits­prozesse, regeln Kon­flikte und sorgen für die Umsetz­ung der Organi­sations­ziele. Als Coach ist es für mich daher unerlässlich, neben meiner Kennt­nis system­ischer Zusammen­hänge und psycho­analy­tischer Hinter­gründe auch über Wis­sen und Erfahr­ung in betriebs­wirt­schaft­lichen Zu­sammen­hängen, be­trieb­lichen Ab­läufen und Inter­aktionen sowie über Kennt­nisse der Arbeits- und Organi­sations­psycho­logie zu ver­fügen. Hierbei kann ich auf meine über 20-jährige Erfahr­ung als Trainerin und Beraterin für ein wirt­schafts­nahes Bil­dungs- und Be­rat­ungs­unter­nehmen zu­rück­grei­fen.

Mediation

Mediation (lateinisch Vermitt­lung) ist ein struktu­riertes, frei­williges Ver­fahren zur kon­struk­tiven Bei­le­gung eines Kon­fliktes, bei dem unab­hängige „all­partei­liche“ Dritte die Konflikt­parteien in ihrem Lösungs­prozess be­glei­ten.

Quelle: Wikipedia

Konflikte zwischen zwei oder mehr­eren Per­sonen sind auch im Arbeits­alltag an der Tages­ord­nung. Den daran be­tei­lig­ten Parteien fällt es oft schwer, ohne Hilfe von außen eine Lösung zu finden. Wird ein ent­stand­ener Konflikt nicht früh­zeitig geklärt, kann er über mehrere Stu­fen eska­lieren und dann auch ei­gent­lich unbeteiligte Per­sonen mit ein­be­ziehen. Das Ar­beits­klima wird ver­gif­tet und eine er­folg­reiche Zusam­men­arbeit scheint nicht mehr möglich zu sein. Als unab­hängige und all­partei­liche Media­torin unter­stütze ich die Par­teien bei der gemein­samen Find­ung einer für alle Seiten trag­fähigen Lösung des Kon­flikts.

Seminare und Training

Für Trainings, Weiterbildungen und Works­hops stelle ich den Rahmen, die Methoden und meine über 30jährige Berufs­erfahr­ung als Trainerin, Modera­torin und Bera­terin für Personal- und Organi­sations­entwick­lung, zur Ver­fügung.

Aufgrund meiner langjährigen Erfahrung als Semi­nar­leiterin kann ich Ihnen die Durch­führ­ung von Semi­nar­en aus den folgen­den Berei­chen anbieten:

• Gesprächsführung für Vorgesetzte
• Konfliktmoderation für Führungskräfte
• Rückkehrgespräche nach Krankheit
• Teamgeist stärken
• Mediationskompetenz für den beruflichen Alltag
• Systemische Beratung

Workshops und Moderation

Gerne übernehme ich die Moderation Ihrer firmen­spezi­fischen Ver­an­stal­tung.

Qualitätssicherung

1. Das Qualitätsverfahren der Deutschen Ge­sell­schaft für Super­vision

Für meine Arbeit im Rahmen der Praxis für Super­vision und Coaching habe ich einen Qualitäts­nachweis der DGSv erhalten.
2. Balintgruppenarbeit
Die regelmäßige Teilnahme an einem kolleg­ialen Gesprächs­grup­pen­treffen ist eine weitere Maß­nahme zur Sicher­ung der Qualität meiner Arbeit.